它突破性地改变了传统装修类节目以美化外观为主旨的节目样式，聚焦与住房挫折息息相关的家庭故事和人物命运，以设计师妙笔生花的创意为委托人打造梦想中完美温馨的“家”，实现刷新糊口的夸姣愿景。

在经历1992到2006的品类普及、基础产品丰硕后，2007年，伴随改革开放的进一步深化，中国融入世界的脚步加快，人民糊口水平和综合国力得到大幅进步，品牌意识和高品质消费、高端服务成为越来越多中国消费者尤其是中产阶级消费者的迫切需求，立邦中国由此进入其发展第二阶段。完成被选家庭的梦想外，节目也激发了观众刷新糊口的激情，只要有心，每个人都可以拥有一个温馨夸姣的家。由于就这件事本身而言，是对中国消费者、中国用户有利的服务方面的晋升。

这也使入口品牌对中国市场决心信念增强。但中国环境不同，涂装是最后一道工序，不管是对栖身者，仍是对于油漆工，净味的诞生都具有跨时代的意义。

进入中国市场的立邦迅速完成了从无到有，从弱到强的市场布局，并经历了教育启蒙、快速增长、竞争相持、突破发展等多个阶段。

为此，立邦通过电视广告片、媒体新闻报道、APP应用、微博互动等多种手段的综合应用，加速全国消费者对这一全新理念的接受。

从整个过程可以看得出，立邦不断在做渠道上的改变和完善、增补，包括现在其官方网站的完善以及通过互联网举办互动流动，都是在不断寻找能够最大限度拉拢消费者和刺激购买的路径。其中很多贴心的细节让观众们津津乐道，无一不体现节目背后浓厚的人文关怀。立邦对于净味技术的推广，也带动了海内整个涂料行业，十多年来，包括国家良多尺度中对VOC的排放要求都日趋严格，而目前几乎所有涂料产品基本都做到净味。而对“梦想改造家与立邦，谁成就了谁”这个题目，钟中林以为这实在并不存在绝对的关系，从第一季“不愿分离的家”，第二季“一起走过的家”，第三季“处处受限的家”，到第四季“预设养老的家”，《梦想改造家》将中国人对“家”的概念理解和朴实老庶民的情感诉求实现了高度融合，终极达到了暖和而纯粹的效果。

但立邦并不知足于仅仅是在偏远地区的为爱上色，近年来，立邦开始尝试回归城市的为爱上色。南巡讲话精神成为引领一代改革人物前进的号角。现在看来，这不外是很寻常的细分化工作，在当时来说确实需要勇气和巨大投入的。

2017年，「为爱上色」联袂团中心学校部“中国大学生社会实践知行促进计划”，启动“中国大学生农村支教奖”，组织全国57所高校102支大学生团队，深入乡村，开展支教及传统村落建筑与文化遗产调研等社会实践。因此，立邦不断感知消费者内心需求，持续为消费者刷新糊口而努力，而“立邦，为你刷新糊口”的主题也一直延续至今，在当下红遍全国的《梦想改造家》中依旧传递，并但愿透过爱来激发消费者对夸姣糊口的渴想，让更多人看见爱，感慨感染爱，从而将对爱的渴想化成改变和步履，去刷新更好的明天，去绽放更美的糊口。我们也但愿能匡助更多的家庭刷新梦想，开启糊口新出发点。

到今天，立邦中国已经走过26个年头，见证了中国涂料产业的蓬勃发展以及中国改革开放20多年经济与社会的奔腾成长，成为中国涂料行业的领军品牌。为让消费者更深刻体会立邦品牌主张能够带给用户的夸姣糊口，立邦对于刷新服务也做出了近乎苛刻的要求。我们的尺度从真正制定到完成，经历了2011、2012到2013，整整三年时间。有人说他把立邦当作可口可乐来卖，也有人说他对立邦中国的愿景毫不是简简朴单卖产品，卖服务。人们通过刷新来迎接每一个人生转折点和新开始，拥抱未来的夸姣和正向改变。 “我想这不是只有一个人在做的事，也不是立邦自己在做的事，更不是只做一年两年的事，我们要做的是一个可持续发展的事，十年、二十年，三十年……我们要带动更多有梦想有创意的人士为爱为梦想，一起上色。

确实，从卖产品到卖服务再到构建梦想，如今的立邦可以辐射的触角已经超出了涂料的范畴：2013年12月，立邦收购“地坪一哥”秀珀化工，借此但愿在地坪工装领域有突破性发展。

1990年，中国与新加坡建交。

他指出，其中首要考虑的就是在整个家居环境中提供安全环保的产品。此外，立邦厨卫涂装也已经渗透渗出入瓷砖胶、防水等领域。 2016年9月，立邦中国与中国家具漆行业着名企业长润发涂料团体达成战略合作协议，双方将联袂推动中国家具漆市场的立异与发展。实在净味技术早在2000年初期国外就已有了，但因为环境原因，国外良多是大屋子，一般业主都是涂完一间再涂一间，对于净味并没有强需求产生，由于当时也没有人把它当做很重要的概念去推。甚至如今，提起立邦，大多数消费者都会想到《梦想改造家》，而提起《梦想改造家》，人们则会想起立邦。这其中，就包括当时由梁礼彦、林玉芬、游达志执导，胡歌、范晓萱、蒋劲夫等主演的都市时尚系列剧《刷新3+7》。实在在此之前，我们就不断在做市场调查，花了很长时间去研究消费者涂刷的念头，我们发现中国家庭和外国家庭在涂料消费上有很大的不同。

——钟中林

“2007年，我来到立邦后，做的第一件事是快速把产品推向一二线、乃至三线城市。但在整个刷新项目推出中，也存在良莠不齐的现象，立邦也但愿通过自身作为刷新服务倡导者的身份，来引导整个市场的良性发展，以开放的心态，培育市场，让刷新的尺度越来越一致。

而谈到对家经济概念的理解，钟中林表示，未来，我们如何在一个家庭的装修过程中，让消费者省心省事而且安全环保，是家居企业所要考虑的，也是知足家经济的基础。

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快速把产品推向一、二甚至三线城市

2007年，我来到立邦后，做的第一件事是快速把产品推向一二线、乃至三线城市。因此2007年，我们开始鼎力推广净味全效，从高端，到经由技术开发做到实惠的大众普及，最后再反哺到国外，全球都开始正视起来。 ”盛世长城上海首席创意官吴凡也曾表示：“立邦《梦想改造家》不仅向我们展示了蜗居变别墅的神奇“魔术”，更是用一种特别的方式传递每个家庭的温情故事。而净味技术，首先就与健康息息相关，由于只有低开释产品才能做到净味，而低开释是根据较新尺度JG/T481-2015提出的，符合该尺度的涂料的成膜物质采用较新“低开释”合成技术，不仅涂料本身没有味道，同时涂料涂刷干燥成膜后，空气中也健康环保，符合A或者A+尺度。有人说我把立邦当作可口可乐来卖，实在我们只是在用渠道深耕的模式来运营涂料这个工业，这种做法在当时是领先的，但现在看来，是很明智的，它让更多人熟悉立邦的品牌，立邦的产品，让涂料也能物有所值。中国消费者一生中对墙面粉刷有需求的时候非常有限，一般都是新居装修，但实在很多老屋子，墙面已经斑驳，裂痕良多，甚至渗水，由于刷墙在人们心里仍是很麻烦的一件事，所以很少有人会对此进行修补。

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净味无所不在

我们做的第二点大改变是净味无所不在。所以我们发觉消费者他是在什么时候涂刷呢？结婚的时候，涂新居；有了小孩子，涂儿童房；小孩儿大了的时候把他涂的乱七八糟的墙给涂了等；每一个在刷新的一个过程，每一个moment，他都是有一件事情的，这件事情都是他开心的事情，非常开心。

2012年，「为爱上色」进入第二阶段，与中国青少年发展基金会、上海联劝公益基金会成立「为爱上色」专项基金，开展美术教育，至今已捐建274所立邦快乐美术教室、组织培训超过300名乡村美术教师和120名大学生介入美术支教。在这期间，立邦捉住机遇，以三个里程碑建设实现爆发式发展。 ”

钟中林也坦言，固然现在行业内不少企业都推出刷新服务，但对立邦而言，并不会排斥。为此，立邦提炼出“N合一”的概念进行鼎力宣传推广，这种做法形象详细，轻易识记，消费者很快接受了N合一的提法。由于刷新糊口所代表的含义太多太多，也就意味着立邦可以做的事有太多太多。这也是‘立邦为你刷新糊口’想要传达的精神。 ”钟中林表示，这固然是未来很长远的一条路，也不一定都由立邦独立来做，但通过信任锻造起的立邦的服务平台，就可以让更多可能由此衍生。

1992年，正值中国改革开放能否继承的枢纽时期。 ”钟中林坦言立邦坚持做的为你刷新，就是在打造一个可让用户信赖的品牌，由于它在每次刷新的过程中，都能够让用户足够省心。 “我们在这其中能够扮演到什么样的角色，怎样让消费者放心，环保安全对于一个深层制造厂商来说是做到家经济很重要的一环”。因此，通过这个项目，立邦无意中刷新了很多其他品牌捐建的但愿小学，也在这一过程中，“拉帮结派“了更多跨界的公益伙伴，激发更多企业共同介入到立邦“为爱上色”的项目中来。

捉住机遇的立邦中国 三个里程碑爆发式发展

“2007年对于立邦中国，是一个很好的发展时机”，谈及立邦中国的发展，钟中林这样说道。

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立邦为你刷新糊口

2011年，立邦开始推出‘立邦，为你刷新糊口’的主张。

立邦中国副总裁蔡志伟曾在接受媒体采访时候表示：“立邦《梦想改造家》通过实其实在的改造案例，很好演绎了立邦刷新糊口的品牌理念，每位消费者都可以从中找到完成自己的夸姣之家的启发和灵感，用爱建立起和消费者的情感连接，才能推动品牌的进一步发展。 ”

采访中，钟中林则告诉我们，《梦想改造家》确实对立邦品牌晋升起到了很好的作用，在2018年（第八届）中国品牌力指数SM (C-BPI)品牌排名和分析讲演中，立邦墙面漆获得品牌力指数第一，木器漆更是连续6年获得品牌力指数第一。钟中林同时指出，这一点与立邦中国的梦想也息息相关。而在推净味产品时，“净味全效”、“净味120”等做法，也相称形象详细。而开发环保工艺，势在必行。 2017年，立邦和中国涂料产业协会就重涂服务认证培训展开战略合作，共同发布重涂施工服务的尺度，晋升涂装职员施工水平，推进重涂行业的尺度化发展。特别是服务的理念和精神的传递，这长短常重要的。立邦刷新服务到2017年，已在全国100个城市开展，即使只是刷新服务，它在全国能够产生的能量都是巨大的。从最初的独家冠名到后来节目越来越火，赞助商也越来越多，立邦始终保持着与《梦想改造家》的紧密亲密联系关系。 “消费者为什么相信品牌的气力，是由于立邦背后完善的配套服务的支撑。

自上世纪90年代起，立邦中国的渠道策略就顺应时代变化多次调整，从90年代中期的传统渠道网点战、1999年底开始的“个性配色中央”计划，到2002年推广的“木器漆专家”概念店方案，再到2007年强力推行“片区销售治理模式”……立邦在营销网络和渠道的争战中始终都有新招推出，并且大多能落实到位，有效地推广品牌着名度和进一步晋升销售。

为爱上色 世人拾柴做公益

相对立邦在大众消费者推出的品牌主张“为你刷新”，就不得不提立邦关怀偏远地区儿童的公益项目“为爱上色”。整个涂料工业也由于立邦做的这件事有所改变，大家发现原来服务这么重要。

钟中林表示，立邦的这一公益项目最早初衷是源于立邦创始人吴清亮先生，他为回馈祖国自己家乡的一个善举。而东方卫视也恰是基于与立邦在情怀追求上的一致，因此双方合作才可以如斯长久、默契。而未来，立邦可以做的会更多。王石、宗庆后、郭广昌、任正非史玉柱、王健林等一大批企业界经营精英乘着改革开放的春风脱颖而出。

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